Projektplanung und -monitoring

Machen Sie keine Kompromisse – Nutzen Sie die passende Software

Die Funktion zur Projektplanung und -monitoring ermöglicht es Ihnen, auf Basis des Logical Framework Approachs Ihre Projekte übersichtlich und strukturiert zu planen. Mithilfe des Projektmonitorings behalten Sie Ihre Wirkungen im Blick und überwachen durch die Integration des Projektcontrollings die Zielerreichung sowie die Projektkosten.

Mit System Wirkungen im Projekt erzielen

Erreichen Sie die Wirkung in Ihrem Projekt, indem Sie die Aktivitäten, Ergebnisse und Indikatoren in WINPACCS planen und überwachen. Behalten Sie Wirkungen, zeitlichen Projektfortschritt sowie Budget im Blick. Nutzen Sie für umfangreiche Projektmanagementtätigkeiten die komfortable Erfassung aller wichtigen Daten in einem Gantt-Chart und verwalten Sie Ihre Indikatoren mit der Erfassung aller Messwerte. Setzen Sie dabei auf den Vorteil der WINPACCS Cloud. So können Daten zentral gepflegt und von überall darauf zugegriffen werden.

Was muss ein Tool zur Projektplanung und für das Monitoring in der Entwicklungszusammenarbeit leisten?

Strukturierte Erfassung der Projektplanungsdaten nach der Methode des LFA.

Unterstützung des kompletten Prozesses von Planung, Wirkungsmonitoring und Berichterstellung.

Erstellung eines GANTT-Diagramms.

Verknüpfung der Daten mit der Projektverwaltung und dem Projektcontrolling.

Funktionen von WINPACCS Projektplanung und -monitoring

  • Planungsverfahren nach dem Ansatz des Logical Framework.
  • Anlegen von Entwicklungsziel, Projektziel, Ergebnissen, Aktivitäten und Unteraktivitäten.
  • Erstellen einer Projektplanungsübersicht.
  • Definieren von Indikatoren mit Nachweisquellen und zugrundeliegende Annahmen.
  • Verknüpfung mit dem Projektcontrolling zur direkten Zuordnung von Kosten zu Aktivitäten oder Ergebnissen.
  • Erstellung eines GANTT-Diagrammes zur grafischen Darstellung der zeitlichen Abfolge von Aktivitäten.
  • Direkte Gegenüberstellung von Budget und Kosten im Vergleich zum zeitlichen Fortschritt.
  • Kontrolle des verbrauchten Budgets auf verschiedenen Ebenen.
  • Qualitative oder quantitative Eingabe von Indikatormesswerten.
  • Überwachung der Indikatorfortschritte unter Berücksichtigung der festgelegten Meilensteine.
  • Umfangreiche Customizing-Möglichkeiten an Bedürfnisse der eigenen Organisation.

Mit welchen Benutzerrollen kann ich die Projektplanung und das Projektmonitoring nutzen?

Die Nutzung von Projektplanung und -monitoring ist mit der Benutzerrolle „Projektplaner“ möglich. Die Eingabe der Messwerte von Indikatoren ist mit der Benutzerrolle „Projektmitarbeiter“ möglich.

Wie kann ich mehr erfahren?

Wenn Sie mehr über die Projektplanung und das Monitoring erfahren möchten, können Sie die folgenden Möglichkeiten nutzen:

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