Planification et monitoring de projet
Ne faites aucun compromis, utilisez le logiciel approprié
Le fonction de planification et monitoring de projet vous permet de planifier vos projets de manière claire et structurée en ayant recours à la méthode du cadre logique. Le monitoring de projet vous permet de garder un œil sur les effets produits et de contrôler la réalisation des objectifs et les coûts du projet grâce à l’intégration du contrôle de projet.
Produire des effets dans le projet de manière systématique
Produisez l'effet souhaité dans votre projet en planifiant et en surveillant les activités, les résultats et les indicateurs dans WINPACCS. Gardez un œil sur les effets produits, l'avancement du projet et son budget. Pour les activités de gestion de projet de grande envergure, profitez de la saisie confortable de toutes les données importantes dans un diagramme de Gantt et gérez vos indicateurs avec la saisie de toutes les valeurs de mesure. Et profitez ici de l'avantage offert par WINPACCS Cloud. Les données peuvent être suivies de manière centralisée et sont accessibles de n'importe où.
Qu’est-ce qu’un outil de planification et monitoring de projet doit accomplir dans la coopération au développement ?
Saisie structurée des données de planification du projet selon la méthode LFA.
Soutien du processus complet de planification, suivi de rendement et élaboration de rapports.
Création d'un diagramme de GANTT.
Lien des données avec le gestionnaire du projet, la comptabilité de projet et le contrôle de projet.
Fonctions de Planification et monitoring de projet WINPACCS
- Procédure de planification selon la méthode du cadre logique.
- Création d’un objectif de développement, d’un objectif de projet, de résultats, d’activités et de sous-activités.
- Création d’un aperçu de planification de projet.
- Définition d'indicateurs avec sources de traçabilité et hypothèses sous-jacentes.
- Lien vers la comptabilité de projet pour l'assignation directe des coûts aux activités ou résultats.
- Création d'un diagramme de GANTT pour la représentation graphique de la séquence chronologique des activités.
- Comparaison directe du budget et des coûts par rapport à la progression dans le temps.
- Contrôle du budget utilisé à différents niveaux.
- Entrée qualitative ou quantitative des valeurs de mesure des indicateurs.
- Suivi du progrès des indicateurs en tenant compte des étapes définies.
- Nombreuses possibilités de personnalisation pour répondre aux besoins de votre propre organisation.
Parmi les rôles d’utilisateurs, lesquels me permettent d’utiliser la Planification et monitoring de projet ?
Il est possible d’employer la Planification et monitoring de projet avec le rôle d’utilisateurs « Planificateur de projet » . La saisie des valeurs de mesure des indicateurs est possible avec le rôle d’utilisateur Employé de projet.
Comment puis-je en savoir plus ?
Pour en savoir plus sur la Planification et monitoring de projet, vous avez les possibilités suivantes :
- Contactez un de nos conseillers et posez lui vos questions.
- Visitez notre prochaine Journée d'information WINPACCS.
Des questions sur nos produits?
Veuillez contacter notre équipe pour toute question sur WINPACCS.
Appelez-nous.
Nous sommes disponibles du lundi au vendredi de 09h00 à 17h00.
+49 (0) 6441 7809-0
