Planificación y monitoreo de proyecto
No haga concesiones – Utilice el software adecuado
La función para la planificación y el monitoreo de proyectos le permite planificar sus proyectos de manera clara y estructurada sobre la base del Enfoque de Marco Lógico. Con la ayuda del monitoreo de proyecto no perderá de vista el impacto, y mediante la integración del control de proyecto podrá supervisar la consecución de los objetivos y los costos de proyecto.
Lograr impactos en el proyecto con sistema
Alcance con su proyecto el impacto deseado planificando y supervisando en WINPACCS las actividades, los resultados y los indicadores. No pierda de vista el impacto, el progreso del proyecto en el tiempo, así como el presupuesto. Para una gestión de proyecto intensa, utilice el registro cómodo de todos los datos importantes en un diagrama de Gantt y administre sus indicadores con el registro de todos los valores de medición. Aproveche para ello las ventajas de WINPACCS Cloud. Así podrá mantener los datos al día de forma centralizada y acceder a ellos desde cualquier lugar.
¿Qué prestaciones debe ofrecer una herramienta para la planificación de proyectos y para el monitoreo en el campo de la cooperación al desarrollo?
Registro estructurado de los datos de planificación del proyecto según el método del EML.
Apoyo al proceso completo de planificación, seguimiento del impacto y elaboración de informes.
Elaboración de un diagrama de GANTT.
Vinculación de los datos con la administración de proyecto y el control de proyecto.
Funciones de la planificación y el monitoreo de proyecto en WINPACCS
- Procedimiento de planificación según el Enfoque de Marco Lógico (EML).
- Definición del objetivo de desarrollo, el objetivo del proyecto, los resultados, las actividades y las subactividades.
- Elaboración de una matriz de planificación del proyecto.
- Definición de indicadores con fuentes de evidencia y los supuestos subyacentes.
- Vinculación con el control de proyecto para la asignación directa de costos a actividades o resultados.
- Elaboración de un diagrama de GANTT para la representación gráfica de la secuencia cronológica de las actividades.
- Cotejo directo de presupuesto y costos en comparación con el progreso en el tiempo.
- Control del presupuesto utilizado en diferentes niveles.
- Entrada cualitativa o cuantitativa de valores para indicadores.
- Supervisión del progreso de los indicadores teniendo en cuenta los hitos definidos.
- Amplias posibilidades de personalización y adaptación a las necesidades de la propia organización.
¿Con qué roles de usuario puedo utilizar la planificación de proyecto y el monitoreo de proyecto?
La planificación y el monitoreo del proyecto se puede utilizar con el rol de usuario "Project planner". Los valores de medición de indicadores se pueden introducir con el rol de usuario "Project staff".
¿Cómo puedo obtener más información?
Si desea saber más sobre la planificación de proyecto y el monitoreo en WINPACCS, tiene a su disposición las siguientes opciones:
- Póngase en contacto con uno de nuestros asesores y formúlele sus preguntas.
- Visítenos en nuestra próxima Jornada informativa WINPACCS.
Tiene preguntas sobre nuestros productos?
Nuestro equipo estará encantado de ayudarle con cualquier pregunta sobre WINPACCS.
