Eine Projektplanung und Monitoring sind in Entwicklungshilfeprojekten unverzichtbar, um Wirkung, Transparenz und Rechenschaft sicherzustellen.

Projektplanung

• Wirkungsplanung eines Projekts anhand eines Logframes
• Export des Logframes als Budgetstruktur
• Überwachen des Projektfortschritts (Projektmanagement) - zeitlich, fachlich und finanziell
• GANTT-Chart zur Visualisierung
• Einbindung eines Budgets und Kosten auf Basis der Budgetstruktur des Logframes

Projektmonitoring

• Ergänzung der Projektplanung um Indikatoren
• Planen von Meilensteinen durch Soll-Werte
• Wirkungsmonitoring durch Auswertung von IST-Werten
• Frei definierbare Einheiten & Skalen
• Granulares Berechtigungskonzept – Nur Verantwortliche eines Indikators dürfen IST-Werte erfassen.
• Ausführliche Dokumentationsmöglichkeiten