La planification et le monitoring des projets sont indispensables dans les projets d'aide au développement afin d'en garantir l'efficacité, la transparence et la responsabilité.

Planification du projet

• Planification de l’impact d’un projet à l’aide d’un cadre logique
• Exportation du cadre logique comme structure de budget
• Suivi de l’avancement du projet (management de projet) — dans le temps, sur le plan technique et financier
• Diagramme de Gantt pour la visualisation
• Intégration d’un budget et des coûts basés sur la structure de budget du cadre logique

Monitoring de projet

• Enrichissement de la planification du projet par des indicateurs
• Planification des jalons en définissant des valeurs cibles
• Suivi de l’impact grâce à l’évaluation des valeurs réelles
• Unités et échelles librement définissables
• Concept d’autorisation granulaire — seules les personnes responsables d’un indicateur peuvent saisir les valeurs réelles
• Options de documentation étendues